Tiga Kesalahan Pengusaha Memproduksi Pada Awal

Banyak pengusaha menemukan tiga kesalahan besar di awal. Mereka mencapai sekarang tidak membayar pertimbangan yang cukup untuk preferensi klien; mereka mengabaikan pesaing mereka karena produk mereka menggetarkan hati mereka, dan 1/3, mereka lalai untuk mengikuti pendekatan perusahaan mereka. Tentu saja, beberapa tidak menikmati pendekatan apa pun. Biasanya, mereka menyusun tiga kesalahan ini karena mereka menyerah pada kekakuan untuk menciptakan pengembalian dana pinjaman dengan cepat.

Pada Januari 2014 di lingkungan Harvard Enterprise Evaluation (HBR), Roger Martin mengidentifikasi prinsip-prinsip untuk menghentikan kesalahan yang telah lama terjadi ketika mengembangkan suatu pendekatan. Dia menyatakan dalam artikel ini, The Mountainous Lie of Strategic Planning, bahwa aturan pertama adalah “mempertahankan pendekatan pendekatan dengan mudah.” Dalam keinginan untuk dokumen yang panjang, samar-samar berulang, pendekatan perusahaan atau pengusaha harus meringkas klien tujuan yang dipilih dan proposisi tingkat terkait dalam satu halaman.

Merancang pendekatan membutuhkan waktu dan gagasan, sehingga pemilik ingin menunggu dan melihat dan belajar untuk menyaring banyak suara yang tidak diminta yang memberitahunya bagaimana ia dapat menemukan uang dengan cepat. Saya sekarang tidak akan melatih seberapa serius untuk menghancurkan pendekatan yang mudah untuk startup. Pendekatan langsung ini mungkin akan menjadi rincian untuk melakukan misi pemilik atau alasan untuk melakukan usaha.

Profesor dan pencipta Harvard, Michael Porter, mengatakan pendekatan ingin menjadi tidak biasa . Dia kemudian menyebutkan pendekatan itu:

  • dengan konsensus adalah pendekatan yang menjijikkan
  • sekarang tidak kompromi; itu kejelasan
  • adalah tentang pilihan
  • ingin membangun keunikan untuk mengungkap Anda terpisah dari kompetisi

Porter kemudian menyatakan bahwa lebih rendah dari 25% perusahaan menikmati pendekatan yang transparan.

Strategi sekarang tidak harus tertanam dalam banyak halaman, ia pergi ke dan ingin menjadi tak terbantahkan dan mudah.

Dalam bukunya tahun 1985, Inovasi dan Kewirausahaan, guru administrasi kendur Peter Drucker (1909-2005) menyatakan pengusaha membuat satu hal baru, satu hal yang berbeda dan menikmati sifat-sifat yang tidak biasa. Dia menyatakan kewirausahaan yang dicontohkan McDonald’s; “Mereka tidak mendapat apa-apa lagi. Harga mahal yang tidak pernah diproduksi restoran Amerika selama bertahun-tahun.” Drucker melanjutkan, McDonald’s meminta:

Apa yang disimpan ke klien? “Kemudian mereka menstandardisasi produk, merancang proses, dan peralatan, hasil yang bagus ditingkatkan, dan menciptakan pasar baru dan pelanggan baru.

Drucker menyatakan McDonald’s menghilangkan kewirausahaan. Apakah wirausahawan adalah institusi pegunungan saat ini, atau seseorang yang memulai usahanya sendirian, prinsip kewirausahaan yang sama mengikuti. “Prinsip-prinsipnya agak layak sama, masalah-masalah yang berhasil dan ini yang mencapai sekarang tidak cukup layak sama, dan begitu pula gaya inovasi dan di mana untuk mentransfer memandanginya.”

Pemilik open-up berulang kali sekarang tidak akan menggunakan waktu yang cukup untuk mengetahui tarif terkait untuk klien produk dan layanan atau barang dagangannya. Dia juga tidak menggunakan cukup waktu untuk mengembangkan dan mencoba pendekatannya. Sebagai gantinya, ia berspesialisasi dalam menghasilkan uang dengan cepat. Itu sebabnya sangat penting pemilik melakukan hal berikut:

  1. Habiskan waktu untuk menyadari siapa kliennya
  2. Mengidentifikasi keinginan dan keinginan, akurat dan dipersepsikan, dan membidik pasar
  3. Memutuskan bagaimana memenuhi keinginan ini secara konsisten dan pada tingkat ganjil
  4. Tunggu dan lihat dan tempat menarik pada jangka panjang. Bandingkan pameran bahwa bisnis yang dimiliki keluarga lebih unggul daripada bisnis yang tidak dimiliki keluarga karena para kopling yang sudah berusia lanjut memperhatikan ketika membuat pilihan.

Secara wajar, percabangan masalah yang dilakukan pemiliknya termasuk:

  • Mendengarkan terlalu banyak dari kita dengan pandangan yang berbeda tentang perusahaan
  • Mencoba untuk “membangun” uang sekarang tidak mendapatkan sumber daya yang diinginkan untuk secara konsisten memproduksi item dan produk dan layanan berkualitas tinggi
  • Tidak lagi mengambil waktu yang cukup untuk membumbui dana yang cukup untuk mendapatkan “tanpa prasangka”. Secara teratur, mereka memegang pinjaman dari keluarga dan teman-teman tanpa mencolok jelas bahaya hal menarik dan pembayaran.

Memulai sebuah bisnis tetap tidak menguntungkan, dan menginginkan kesabaran dan keberanian. Di sisi lain, mengindahkan saran di atas akan meningkatkan peluang keberhasilan secara signifikan.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published.

 

 

Theme by HermesThemes

Copyright © 2019 retro23saleol.us. All Rights Reserved